FINANZAS Y COSTOS
Análisis financiero
Dónde se va el dinero hoy, cuánto vale la empresa y qué decisiones cambian ese resultado.
Cuándo tiene sentido llamarnos
Los estados financieros cuadran, pero no explican por qué el margen se mueve.
Hay que vender, capitalizar o incorporar un socio, y nadie sabe cuánto vale la empresa.
Sabes cuánto gastas en total y no cuánto cuesta cada servicio, cliente o unidad de negocio.
Hay que decidir una inversión y la discusión se resuelve por intuición.
El cierre mensual toma tanto tiempo que cuando llega ya no sirve para decidir.
Del número agregado al número que sirve para decidir.
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Levantamiento
Revisamos de dónde salen los números hoy y en qué punto dejan de ser confiables.
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Diagnóstico integral
Análisis de los estados financieros y su comparativo entre períodos: ratios de rentabilidad, liquidez, solvencia y endeudamiento, origen y aplicación de fondos, necesidades operativas de fondos y fondo de maniobra. Consolidado y por unidad de negocio.
- 03
Modelado y escenarios
Flujo de caja operativo y neto proyectado a cinco años, con VAN, TIR y payback, y los escenarios pesimista, probable y optimista. Cuando el encargo es una valoración, de aquí sale el valor de mercado.
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Protocolo de gestión
Los indicadores de seguimiento mensual, las reglas de crédito, los lineamientos de asignación de cupos y los parámetros de límite de crecimiento. Dejamos definido con qué umbral se enciende cada alarma.
Qué te llevas
Diagnóstico financiero operativo
La situación real, con su comparativo entre períodos y los ratios que la explican. Consolidada y por unidad de negocio.
Modelo financiero a cinco años
Flujo de caja operativo y neto proyectado, con VAN, TIR y payback, y los tres escenarios corridos.
Protocolo financiero
Indicadores de seguimiento mensual, reglas de crédito, asignación de cupos y límites de crecimiento.
Informe ejecutivo
Bajo estándares internacionales, escrito para que lo lea la gerencia y decida, no para archivarlo.
Si el problema es de criterio contable o de estructura, se resuelve con el análisis y no hace falta software. Si el costo real es que los datos viven en cinco lugares distintos, ahí sí conviene sistematizar.
Preguntas frecuentes
¿Reemplazan a mi contador?
No. El contador responde por el registro y el cumplimiento; nosotros trabajamos sobre esa base para que sirva a decisiones de gestión.
¿Necesito tener la contabilidad al día?
Ayuda, pero no es requisito. Si no lo está, el primer hallazgo del trabajo suele ser exactamente ése.
¿Qué información tengo que entregar?
Estados financieros de los últimos períodos y acceso a quien conoce la operación. El resto lo levantamos nosotros.
¿Hacen valoración de empresas?
Sí. Es uno de los encargos que más hemos ejecutado: diagnóstico integral, flujo de caja operativo y neto proyectado a cinco años, VAN y TIR, y análisis de escenarios pesimista, probable y optimista, para determinar el valor de mercado de la compañía.
¿Trabajan con empresas o con entidades públicas?
La consultoría financiera la hemos ejecutado sobre todo en el sector privado (agroindustria, farmacéutica, salud, transporte). En el sector público el trabajo ha ido por el lado de la planificación estratégica institucional y del control de la contratación.
Si el problema se resuelve sin construir software, lo decimos. Y si hace falta, ya sabemos cómo.
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