PROCESOS Y OPERACIÓN
Optimización de procesos
Cómo operas hoy y cómo deberías operar, antes de automatizar nada.
Cuándo tiene sentido llamarnos
Un trámite tarda semanas y nadie sabe señalar en qué paso se detiene.
El mismo dato se carga tres veces en tres sistemas distintos.
Cada persona hace la tarea a su manera y el resultado depende de quién la tome.
Estás por comprar un sistema para automatizar un proceso que nunca se ordenó.
Primero se ordena, después se automatiza. Nunca al revés.
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Levantamiento
Seguimos el proceso real con quien lo ejecuta, no el que está en el manual.
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Dónde se traba
Medimos dónde se va el tiempo. Casi siempre está en las esperas, no en el trabajo.
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Rediseño
Quitamos pasos antes de agregar herramientas. Automatizar un paso innecesario lo vuelve permanente.
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Puesta en marcha
Acompañamos el cambio de rutina con el equipo, que es donde de verdad se gana o se pierde.
Qué te llevas
Proceso actual documentado
Cómo funciona hoy de verdad, con sus desvíos y excepciones.
Diagnóstico de cuellos
Dónde se detiene, cuánto cuesta cada espera y por qué ocurre.
Proceso rediseñado
La versión propuesta, con los pasos que se eliminan y por qué.
Criterio de automatización
Qué conviene sistematizar, qué no, y en qué orden hacerlo.
A veces el rediseño termina en quitar tres pasos y no hace falta comprar nada. Cuando el proceso ya está claro y el volumen lo justifica, la plataforma deja de ser un gasto y pasa a ser la forma de sostenerlo.
Preguntas frecuentes
¿Terminan siempre recomendando un sistema?
No, y es deliberado. Si el problema se resuelve cambiando el proceso, lo decimos aunque signifique no vender una plataforma.
¿Cuánto involucra a mi equipo?
Bastante, y es a propósito. Un rediseño hecho sin la gente que ejecuta el proceso no sobrevive al primer mes.
¿Sirve si ya tenemos un sistema?
Sí. Es frecuente que el sistema esté bien y el proceso alrededor sea el que genera el retrabajo.
Si el problema se resuelve sin construir software, lo decimos. Y si hace falta, ya sabemos cómo.
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